Thursday 25 January 2007

The Art of Convincing Others - Seni mempengaruhi Orang Lain Version 1.0

Sebelum diterjemahkan secara bebas, seni mempengaruhi orang ini selayaknya dipergunakan untuk tujuan yang saling menguntungkan semua pihak, tidak hanya kepentingan pribadi atau sepihak.

Pada tulisan Career Life Cycle, dituliskan bahwa pengaruh adalah sesuatu yang dibangun; kemampuan mempengaruhi orang lain adalah konsekuensi logis.

Membangun pengaruh dengan mengkondisikan lingkungan memiliki tantangan tersendiri. Pengaruh akan datang dan pergi seiring dengan level tindakan, pikiran, dan ucapan yang diperlihatkan dalam keseharian. Pengaruh tidak datang dalam waktu singkat tapi besar kemungkinan akan pergi dalam sekejap oleh setitik ketidak serasian tindakan, pikiran atau ucapan.

Mempengaruhi orang untuk sependapat, mendukung, hingga sepenuh hati menjalankan tujuan bersama membutuhkan ketulusan, komunikasi yang baik, serta tujuan akhir yang benar untuk kepentingan dan kemajuan bersama.
Di luar ini, kesepahaman akan mudah tercemari dengan pengaruh lain dengan arah dan hasil yang bervariasi.

Mempengaruhi orang di sekitar kita juga memberikan arti pentingnya energi yang dicurahkan kepada lingkungan sekitar; besarnya energi yang dicurahkan kepada lingkungan sekitar menunjukkan berapa besar perhatian dan pengaruh yang ditebarkan.
Memang benar hasil adalah sesuatu yang di luar kontrol, namun pengaruh positif akan menghasilkan sesuatu yang positif, selayaknya hukum aksi reaksi.

Untuk tanggapan, saran, dan komentar, hubungi
kiki.wibowo@gmail.com

Phylosophy of Things a Correlation of Cause – Consequences Version 1.0

Filosofi Tentang Banyak Hal – sebuah korelasi dari sebab – akibat
Version 1.0


Terdengar sederhana korelasi antara sebab dan akibat ini; akibat adalah konsekuensi logis dari suatu sebab. Ini berlaku untuk kejadian yang telah terjadi. Untuk perencanaan beberapa akibat dapat dianalisa sebagai bagian dari perencanaan termasuk manajemen resiko.

Yang dibahas di sini adalah seni mengkorelasikan sebab dan akibat dalam konteks proses argumentasi. Memimpin argumentasi di saat posisi kuat dan menetralkan situasi dengan bernegosiasi saat kondisi lemah.

Konsep sebab akibat menawarkan pola pikir yang sederhana namun efektif untuk mengetahui akar permasalahan dan menghindari argumentasi berkepanjangan.

Efektivitas dalam berargumentasi juga ditentukan oleh seberapa besar kapasitas lawan bicara kita dalam menerima serta mengolah informasi. Kapasitas besar dapat diartikan memiliki awareness dan logika yang diterapkan dalam argumentasi yang rasional menguasai pokok pembicaraan.

Inti konsep sebab akibat adalah: ”berargumentasilah selama yang dirujuk lawan bicara adalah akibat (konsekuensi logis) dari suatu sebab, namun tunduklah pada kebenaran yang logis apabila yang dirujuk adalah sebab yang menghasilkan akibat sebagai konsekuensi logisnya”

Pada saat lawan bicara mengajukan akibat untuk diperdebatkan, anda dapat mengajukan akibat lain sebagai kemungkinan tandingan; namun tidak demikian pada saat lawan bicara anda merujuk pada sebab yang benar. Jika itu yang terjadi carilah obyek lain untuk diargumentasikan atau mengambil jalan tengah dalam kompromi.

Dimanakah kekuatan konsep ini bagi yang berada di sisi lemah? Salah satu pendekatan solusinya adalah dengan mengarahkan perundingan ke arah yang dapat disepakati, bukan dengan menghindar; mengurangi besarnya tekanan yang ditimbulkannya, seringkali sulit menghilangkan impactnya. Cara ini dipandang lebih fair dibanding argumentasi panjang tanpa arah argumentasi yang jelas.

Bagi sisi yang kuat argumentasi sebabnya, anda dapat memimpin argumentasi dengan peluang kemenangan yang lebih besar memiliki daya tawar yang lebih kuat; hasil akhir sangat ditentukan obyektif dari suatu proses argumentasi ybs.


Untuk jelasnya ada contoh sederhana:
- Anak saya pernah diajari cara membaca yang benar supaya mata tidak rusak, yakni membaca sambil duduk, tidak boleh tiduran; suatu hari dia melihat saya baca sambil tiduran, dia lalu berkata “Papa, jangan baca sambil tiduran nanti matanya rusak”. Serta merta saya duduk karena dia merujuk pada SEBAB bukan akibat.
- Salah seorang rekan kerja beralasan dan berputar-putar perihal penjelasan tidak terselasaikannya suatu pekerjaan; cara yang tidak akan berhasil guna karena alasan adalah AKIBAT; akan berbeda apabila SEBAB yang dikemukakan dengan baik dan benar, misalnya pada proses yang diluar kontrol yang menyebabkan tertundanya pekerjaan.


Untuk tanggapan, saran, dan komentar, hubungi kiki.wibowo@gmail.com

Sunday 21 January 2007

Career Life Cycle - Ver. 1.0

What do you think about your career so far? Good … bad ...?

Many of us will say "yeah, it is so so lah..."

Now, my question is : are you currently happy with it? Do you understand what are other things required to achieve more goodies in your life?

I would like to share a definition dedicated to many of us who are on progress striving his or her career. Every single words shared here are positioned as opinions, comments are welcome… more importantly, no obligation to follow or commit as long as you are disagree and or possess different opinion and point of view.

My Career Life Cycle definition consists of five layers, the sequence is arranged as follows:

  1. Basic occupation (Job)
  2. Doing best thing on the job/ Achievement
  3. Influence
  4. Position
  5. Authority

At the basic occupation layer, one is considered successfully enter the real life, working life, world of challenge & competition. Entering this stage of life might be the happiest moment in life, given a chance to prove to the world that one really is. All bright new future dreams seem to be wide opened.

After several months or at least spending the first semester on the current occupation, challenges comes, salary is seems to be not adequate to support your current living style, this is typical; life style follows the income, then what to do? what to think?

In the other hand, one might think doing business as usual is good enough for him/her to survive current job.

Positively, he/she might think how to contribute better in the current workplace in order to gain better return such as salary increase, bonus, and or other incentives.


Contribute better can also be interpreted as working harder but smarter, being efficient, being proactive, being good team player/leader, being professional – a better terminology to describe integrity, loyal, & awareness.

Should you do things outlined in paragraph above, you are yet crawling up to the second layer, doing the best on the job/ achievement; contributing and achieve some goals.

Up to this stage, you must have proven something to someone else what kind of person you are. Are you the contributor, leader, or just an ordinary follower?
Many of us would of course aiming better career in the near future including better return as the form of appreciation, rewards, or pay-back to what ever positive action committed into the organization. But unfortunately not many of us aware, care, try or even got the chance to go further to the next layer in the career life cycle, which is Influence.

Influence layer in my definition is “the most important yet most difficult” in the career life cycle. Any other following layers might not be beneficial if one cannot strive for this influence layer properly & appropriately.
Why influence is so important?

Influence is a non tangible value which is not able to be gained by definite rules or procedures. It is typically a combination of attitude & manner, awareness, achievements, thoughts, creativity, innovation, leadership, etc. It is so important due to it is a kind of power to move things. A decision maker is sometimes if not often takes opinion of the influencer into consideration prior to decision.
The influence layer is considered as the ultimate factor that one should have before further being positioned or achieving the next following layers, position and authority layer.

Influence layer is the most difficult layer to achieve due to its nature; you can not force yourself for being influencer. You may try but you might not get it, you might seek but you might not find it.

Influence is a kind of appreciation from your environment towards your actions, attitude, and achievements.

One practical assessment you may do to determine your influence level is: try to figure out how important you are in the team, are you contributing by speak out your ideas acceptable to many of other team player? Are you important within your organization? How important you are?

What should you do if you do not possess enough influence?
Imitate is one of the way, learn something from the one that possess great influence within your organization. Imitating cleverly by combining it with your own initiative, innovative thinking should boost your influence level; although this tips is easy, but it is easier to talk and write then take it in practical life. A lot of thinking on its basic philosophy of every action is important – read my next blog on this issue shortly

Once you got the influence layer, position layer is something you will reach sooner or later; it is only the matter of time. Why? Position layer typically demands capacity to handle things. Should you pass the influence layer smoothly; normally capacity to handle things is followed.

For those who are luckily reach the position layer by skipping the influence layer first, he or she will have to work harder to gain influence among the team under his/ her responsibility.

Note: This situation valid also for those who moved forward to be positioned at new company.

Once the position layer is tamed, the next difficulty is the authority layer. It is independent whether authority is given or defined.
Authority is one parameter that every position layer holder to strive to. Authority is the symbol of responsibility and power to do things properly and appropriately.
Authority layer is considered difficult to reach due to it is form by components consisting: trust, professionalism, and other collection of values from other previous layers.

For those who are reaching this layer easily right after the position layer, then congratulation wishes is deserved. Otherwise work harder and try the best to gain the trust, by enlarging the positive influence to gain trust.

This authority is considered as the most important factor once you reach the position layer; extremely saying says: “you can not live your position without authority…”

For any comment and feedback you may reach me at: kiki.wibowo@gmail.com
End of Blog

Eagerness to Change - Keinginan Berubah - Version 1.0

Banyak versi tulisan dengan topik yang sama, Change – berubah, banyak aspek pernah ditulis orang; tulisan ini barangkali bisa sebagai pelengkap kalau bukan tambahan.

Berubah saya artikan menjalankan segala sesuatu yang berbeda dari kondisi sebelumnya dengan tujuan menghasilkan sesuatu yang lebih baik di masa yang akan datang.

Ada aspek perubahan yang “controlable” dan “uncontrolable”, faktor yang controlable lebih kepada aspek internal dari pribadi, ini yang akan disorot; sisanya adalah aspek eksternal yang mempengaruhi diri pribadi namun sulit dikendalikan.

Kunci mengendalikan diri menyongsong perubahan adalah menempatkan diri dengan baik dan benar; istilahnya Positioining sambil terus mencari peluang dan kesempatan maju.

Tips yang dapat dibagikan di sini diantaranya:

  1. Meningkatkan dan mempertahankan semangat positif termasuk awareness dalam memahami peran dan tindakan yang dibutuhkan
  2. Memberikan yang terbaik sebagai bentuk Respect & Care (Hormat & Perhatian) terhadap kemajuan diri pribadi – menjadi profil pribadi yang dicita-citakan
  3. Menjadi teladan bagi diri pribadi, menampilkan prestasi terbaik sebagai persiapan menjadi pribadi yang memiliki Influence (pengaruh); penghargaan dalam bentuk Trust (kepercayaan) akan menjadi milik anda sebagai langkah selanjutnya menuju tangga kesuksesan.

Keinginan berubah yang selalu didasari keinginan untuk selalu maju, berkembang dan berperngalaman menjadi lebih baik memberikan kesempatan belajar yang terbuka lebar menjadi profil yang berperformansi tinggi.

Dalam perjalanan berikutnya, saran, kritik, dan bahkan pujian seyogyanya diterima dengan lapang dada. Tidak terlalu bangga kalau dipuji dan tidak sakit hati kalau dikritik dan dicela. Keahlian dalam mengatur kestabilan emosi memberikan nilai tambah besar dalam mengatasi tantangan dalam proses perubahan.

Seandainya ada komentar dan masukan, saya dapat dihubungi di email: kiki.wibowo@gmail.com

End of Blog

Awaken Awareness - Version: 1.0

The intention is to share how to describe awareness as a key must have factor to move forward against challenges and current/ future career life cycle.

How to describe awareness?
If you ever play group-sport such as basket ball where every team player has to “correctly” positioning his/ her position in the game field, in order to solidly attack the opponent to score. This is a dynamic process; a consciousness of ball position and player’s role to score is a must, this requires awareness.

Awareness is a reflection of care, passion, & positive feeling towards any activities in life. Awareness shall contribute much on every step of one’s career journey.

How to awaken awareness?
In daily life, many activities either routine or non routine activities needs strategic actions. Combining positive interest, spirit, and intention in every activities shall awaken one’s awareness, thus such awareness shall contribute a relatively better quality on the action result.

Indication of high awareness person are proactive action, highly motivated, and a good feeling/ intention to give the best and only the best commitment with best attempt to aim best result – aiming the highest class in the target.

A combination of awareness and creativity result innovative ideas and ways on doing things; a better new ways in solving things.

Once the awareness is awaken and steered correctly, a success in life should be only the matter of time.

Should you eager to comment please do so; I am contactable at
kiki.wibowo@gmail.com

End of Story